Метод системного
бизнес-моделирования развития компании
бизнес-моделирования развития компании
Инновационный метод
диагностики и стратегического моделирования
верных организационных решений.
диагностики и стратегического моделирования
верных организационных решений.
академия ментальной эволюции человека
Системное моделирование бизнеса
Каждый руководитель, владелец компании и будущий основатель бизнеса конечно хочет иметь на руках не просто стратегическую карту развитие своего дела, а проверенный маршрут — где отмечены и подводные камни, отсутствующие звенья и благоприятные векторы движения.
Интерактивное стратегическое моделирование - авторский метод помогает создать именно такую карту для вашего бизнеса.
Забудьте про скучные стратегии в стол! Мы превращаем планирование в живой, азартный процесс. Здесь нет места шаблонам — только реальные решения, смелые ходы и моментальная обратная связь от тех, кто уже прошел свой путь.
Интерактивное стратегическое моделирование - авторский метод помогает создать именно такую карту для вашего бизнеса.
Забудьте про скучные стратегии в стол! Мы превращаем планирование в живой, азартный процесс. Здесь нет места шаблонам — только реальные решения, смелые ходы и моментальная обратная связь от тех, кто уже прошел свой путь.
Процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик.
“
Мы направляем свой взгляд не на какую-то деталь, не на что-то определённое и конкретное, а на целое. В этот момент наш взгляд готов ОДНОВРЕМЕННО ВОСПРИНЯТЬ всё многообразие существующих перед ним ФЕНОМЕНОВ, не делая между ними выбора и не оценивая их
Метод позволяет:
- Диагностировать процессы в организацииС точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешней средой.
- Выявить скрытые проблемы, уязвимые места и скрыто действующие факторыБыстро и точно выявлять назревающие тенденции и проблемы, находить уязвимые звенья для осуществления влияния на организацию. Увидеть возможность, где остальные методы оказались малоэффективными.
- Вносить изменения в условиях неопределенностиПринимать важные решения и вносить изменения в деятельность организации в условиях неопределённости и недостатка информации для анализа.
- Тестировать возможности, проигрывать вариантыТестировать варианты, находить оптимальный путь. Предвидеть последствия реализации того или иного решения.
- Увидеть сильный ход или сильную идеюРаботать с миссией компании или владельца. Сгенерировать сильную идею или глобальную дерзкую цель.
Привносить позитивные изменения там, где прочие методы изменений оказались малоэффективными. - Найти лучший сценарий развития компанииОпределить самый оптимальный, наименее затратный по времени и энергоэкономичный, результативный путь.
Метод системного бизнес — моделирования
Метод надёжен и высокоэффективен: он позволяет увидеть целостную систему и глубинные, тщательно скрытые, взаимосвязи между элементами, в которых и проявляются истинные причины проблемы.
То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы, уместен и применим данный метод.
То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы, уместен и применим данный метод.
Моделирование компании проводится ведущим тренером или командой тренеров в сопровождении видеосъемки профессиональным оператором.
По итогам заказчик получает смонтированный фильм с поэтапным планом развития компании.
Под руководством тренера происходит пост-тренинговый анализ ключевых моментов и перенос полученных стратегий в бизнес-процессы компании и действия руководителя.
Сценарий
бизнес-моделирования
бизнес-моделирования
определяется индивидуально для вашей компании после интервью с владельцем, группой разработчиков, с включением основных блоков сценария для решения сформулированных актуальных задач.
Например, сфокусироваться на проработке миссии компании, новых способах продвижения продукта, усилении отдела продаж, создании бренда и масштабировании бизнеса.
Например, сфокусироваться на проработке миссии компании, новых способах продвижения продукта, усилении отдела продаж, создании бренда и масштабировании бизнеса.
Направления моделирования
Бизнес-система
Формирование системообразующих принципов внутри компании. Нахождение взаимосвязи процессов и элементов на внутреннем и внешнем уровнях организации. Диагностика эффективности бизнес-процессов и проводимости принимаемых решений в безопасном пространстве. Выявление центробежных и центростремительных сил и тенденций.
Результат – создание автономной самоуправляемой бизнес-системы, приносящей стабильно гарантированную прибыль.
Финансы
Выявление неэффективных стратегий и интервенций в области управления финансами. Актуализация и перепросмотр ценностных ориентиров. Видение участков недополученной прибыли. Формирование новых результативных схем достижения финансовых целей.
Результат – увеличение прибыли.
Стиль руководства
Определение стиля лидерства, аутентичного руководителю. Понимание приоритетных задач руководителя. Формирование статуса, раскрытие архетипа владельца бизнеса. Результат — нахождение лучшей идентификации, нового образа.
Партнёрство
Понимание синергетических механизмов в партнёрстве. Осознание динамики построения партнерских отношений. Результат — формирование схемы результативных партнерских отношений.
Миссия
Осознание миссии компании, как направляющего и системообразующего механизма. Результат — полноформатное раскрытие ресурса миссии, внедрение миссии во все жизненоважные бизнес- процессы и компоненты системы.
Вам будет полезно
бизнес- моделирование
бизнес- моделирование
-
Если Вы достигли максимальной эффективности своего
бизнеса, но еще не видите контуры новой оптимальной стратегии, возникает ощущение "стеклянного потолка".
Нужен переход на следующий уровень. Нужно сгенерировать новую идею. -
Если перед Вами стоит задача трансформировать старую
бизнес-модель в новую более эффективную, но нет четкого
видения как это сделать. Нужно смоделировать оптимизацию
бизнес-процессов и тут же их протестировать, убрать слабые
звенья и выйти на единственно правильную эффективную
структуру компании.
-
Если Вы планируете расширение бизнеса, масштабирование, создание сети,
выстраивание новой вертикали управления,
при этом не хотите потерять время и деньги, делая холостые ходы и ошибки. Метод даст возможность из мета-позиции увидеть систему в целом. Оценить возможности и риски. Найти сильное решение.
-
Если вы решаете задачу, как увеличить прибыль самым коротким и оптимальным путем. Вы не видите оптимального решения.
Нужно создать идеальную модель, получить доступ к скрытым ресурсам и новым источникам прибыли.
- Моделирование - это метод создания стратегического видения сценария развития компании.
- Тестирование в безопасном пространстве стратегии развития компании на 1 -10 лет с возможностью выбора оптимальный варианта движения.
- Диагностика подводных камней, отсутствующих звеньев, участков недополученной прибыли, проблемных зон и зон роста прибыли.
Вы сможете увидеть лучший сценарий развития. Масштабирование х 3- х 5
Результат – видение ситуации без иллюзий, оптимизация бизнес-процессов, увеличение финансовых потоков, понимание стратегической перспективы развития компании. Инсайты владельца. Новые сильные креативные решения.
Результат – видение ситуации без иллюзий, оптимизация бизнес-процессов, увеличение финансовых потоков, понимание стратегической перспективы развития компании. Инсайты владельца. Новые сильные креативные решения.
Грабарь Елена Николаевна
РУКОВОДИТЕЛЬ АКАДЕМИИ МЕНТАЛЬНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, НАСТАВНИК, ПРАКТИЧЕСКИЙ ПСИХОЛОГ
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, НАСТАВНИК, ПРАКТИЧЕСКИЙ ПСИХОЛОГ
Владелец «Академия ментальной эволюции человека», бизнес-тренер, практический психолог, более 20 лет на рынке бизнес-консалтинга, коуч «Master Certified Coach», CII (Coaching International Institute, Canada).
Профессиональная компетенция: Разработка и проведение открытых и корпоративных тренинговых программ, конференций и событий. Проведение индивидуальных консультаций, коучинг. Разработка и проведение инновационных тренинговых проектов, программ по моделированию бизнеса.
Автор и организатор проектов,
российских и международных конференций
Профессиональная компетенция: Разработка и проведение открытых и корпоративных тренинговых программ, конференций и событий. Проведение индивидуальных консультаций, коучинг. Разработка и проведение инновационных тренинговых проектов, программ по моделированию бизнеса.
Автор и организатор проектов,
российских и международных конференций
- Бизнес-конференция для руководителей «Гений – искусство вызова» Сочи, Москва
- . «Англия – Земля королей. Лондон — город гениев», Лондон. Сильная идея бизнеса.
- «Восхождение персонального бренда», США 2013
- «Финансист» по Т.Драйзеру. Раскрытие финансового гения руководителя, Москва,
- 30 лет
АкадемииУспешный опыт работы Академии ментальной эволюции на рынке бизнес-образования России и мира - 25 тыс
человекПродуктивно прошли обучение в Академии и внедряют уникальные технологии в свою жизнь и бизнес - 12 стран
программыМеждународные программы реализованы
в 12 странах мира, включая Англию, США, Сингапур, Италию, Испанию, Израиль и др.
Отзыв. Георгий Белозеров.
Президент Российского Управляющего Сообщества участников Президентской программы. "Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании в корпоративном формате".
"...Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании самый эффективный метод работы для организаций и предпринимателей...."
Президент Российского Управляющего Сообщества участников Президентской программы. "Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании в корпоративном формате".
"...Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании самый эффективный метод работы для организаций и предпринимателей...."
Отзыв Денис Борисов.
Владелец сети ресторанов.
Участник бизнес-моделирования сценария развития компании. г Москва.
Владелец сети ресторанов.
Участник бизнес-моделирования сценария развития компании. г Москва.
Отзыв Леонид Андронов.
Режиссер, сценарист в Лос-Анджелесе.
Автор книг-бестселлеров
Режиссер, сценарист в Лос-Анджелесе.
Автор книг-бестселлеров
Стратегическое Моделирование сценария развития Компании
Регистрация на проект
Группа руководителей в центре Москвы
Группа руководителей в центре Москвы